为深入分析总结我的人间烟火三季度进出口业务经营管理情况，研究部署下阶段工作重点，采取有效措施冲刺全年目标任务，近日，集团召开重点子公司三季度经营分析会。集团总裁陈述，副总裁丁海、总会计师周洪溶、副总裁蒋成效出席会议。集团资产财务部、贸易发展部负责人、各重点子公司主要领导及相关职能部门负责人参会。

会议通报了集团今年前三季度总体经营情况。各重点子公司汇报了前三季度业务经营情况，分析了存在的困难问题，提出了四季度应对举措，预估了全年经营目标完成情况，反馈了需要集团给予统筹协调事项及相关建议等。与会的集团领导分别从经营指标数据、年度重点工作、年底收官任务等方面提出了意见建议、明确了工作要求。各公司要坚持多措并举谋发展，力争出口业务有突破，重点公司有增量；要坚持防范业务风险，加强货权管控，加快存货周转，有效压降“两金”，在发展中解决历史遗留问题；要加强信息交流共享，提高上报材料的时效性和准确性，为集团更加科学决策、推动重点事项提供更好支撑。

陈述表示，四季度是“一季关两年”的关键节点，是决战决胜全年经营改革发展工作的关键时刻。他要求，各子公司一是要锚定全年目标任务。要紧盯全年各项经营指标和年度重点工作目标，坚定不移做好自己的事，全力以赴冲刺年底收官，全面梳理年度重点工作的完成情况，对滞后任务和重点项目要倒排时序，抓紧推进，在新集团重组整合首年交出一份优质答卷。二是要聚焦重点发展方向。要抓契机，聚焦主责主业，深耕主营业务，守牢看家本领，围绕12个新增赋能专题，主动对接、积极参与，找准发展定位，明确发展方向；要抢机遇，积极加强海外布局，稳步拓展中亚等“一带一路”市场，扩大贸易朋友圈，优化产品市场结构；要善借势，加强政策学习、行业研究和市场研判，积极开发二手车等重点产品，大力拓展新三样出口。三是要加强内部整合协同。要发挥各自的资源禀赋和发展优势，加强信息交流沟通和资源共享协同，加快从物理整合向化学融合转变，共同做强存量、做优增量、做大总量，围绕内外贸一体化，不断增强核心功能，提高核心竞争力。集团各部门要加强统筹管理，提高运营效率，有效防范风险，加强赋能服务，助力子公司发展提质增效。